đ©âđ 2 ans chez Microsoft, 15 apprentissages
#9 - De la dĂ©ception Ă la rĂ©vĂ©lation : oĂč comment jâai rĂ©alisĂ© ce que je voulais dans la vie.
Cher toi,
Comment tu te sens aujourdâhui ? La frite đ ? Ici, câest full courbatures. Jâai repris la course Ă pied cette semaine et jâai clairement senti le poids du laisser-aller. Mais on est motivĂ© !! Câest fou, je suis encore en totale euphorie depuis mon retour de vacances. Jâai le sourire, je rencontre plein de personnes et vous ĂȘtes tous hyper bienveillants en mp. Cherry on the cake, on est dĂ©jĂ 1 594 ici, baluchon sur le dos, dĂ©termination dans le regard, marchant droit en quĂȘte dâun meilleur Ă©quilibre de vie.
Tu te souviens de la fois oĂč je te racontais quâen 2016, jâavais postulĂ© chez Microsoft du fin fond de ma campagne, sans trop y croire, juste parce que lâentreprise me faisait rĂȘver ? Aujourdâhui, je te raconte la suite ! Cette expĂ©rience mâa totalement fait sortir de ma zone de confort et grĂące Ă elle, jâai vraiment Ă©voluĂ© dans mon mĂ©tier et en tant que personne.
Pourquoi ?
Pendant 2 ans, je me suis nourrie des autres pour me développer.
Je te raconte đ
đ Si tu me lis et que tu nâes pas encore abonnĂ©, rejoins-nous ! Je te raconte mon chemin vers un meilleur Ă©quilibre de vie global tous les dimanches.
đł Lâimpression dâĂȘtre arrivĂ©e Ă lâĂ©cole en pyjama
Je me souviens encore de mon 1á”Êł jour :
Septembre 2016, je descends du RER C, Ă Issy-les-Moulineaux.
Je reste plantée devant le grand bùtiment vitré, à en regarder le sommet.
Jâaime sa forme arrondie.
Un bateau de verre.
Je sens une petite boule peser dans mon ventre.
đ âJe travaille chez Microsoft.â
đ âJâai peur.â
Mais je me lance.
Jâai lâimpression de dĂ©buter une nouvelle vie.
Nouvelle ville, nouveau job, nouvelle Ă©cole, je ne connais personne.
Beaucoup dâalternants arrivent dĂ©jĂ de Paris.
Dauphine, Sciences Po, grande Ă©cole de commerce.
Je me sens un peu perdue.
Jâarrive de la campagne, je nâai pas fait dâĂ©cole rĂ©putĂ©e, je nâai pas de jolis vĂȘtements de marque.
Je suis un peu mal Ă lâaise.
Mais jâoublie vite ce sentiment lorsque Guillaume vient me rĂ©cupĂ©rer.
Il fait partie de lâĂ©quipe Relations Publiques & Communication. Ma nouvelle Ă©quipe.
On me fait une place dans lâopen-space gĂ©ant du marketing.
6 par bureau, je suis au milieu.
Ăa parle beaucoup.
Ăa rit.
Les femmes sont bien habillées, avec de jolis talons, des robes Sézane, bagues Mauboussin, trenchs Burberry.
Je suis totalement intimidée.
Jâai tout donnĂ© Ă lâentretien de groupe, limite en Ă©tant devenue extravertie, car jâĂ©tais passionnĂ©e par Minecraft et lâĂducation et pof :
Je deviens toute timide dans cet espace ouvert, entourée de personnes extraverties, expertes dans leur métier, ultra-dynamiques et confiantes en elles.
Dans ma tĂȘte, jâavais lâimage des techos de la Silicon Valley en t-shirt.
Mais lĂ , on est Ă Paris baby đ„ et clairementâŠ
⊠jâai un peu lâimpression dâĂȘtre un imposteur.
âPourquoi je suis lĂ ? Câest bizarre quâils mâaient prise, je suis diffĂ©rente. Doit y avoir une erreur.â
En rĂ©sumĂ©, en arrivant lĂ -bas, jâavais :
đ¶ ZĂ©ro confiance en moi
đ° ZĂ©ro compĂ©tence en relations publiques/ relations presse
đ ZĂ©ro capacitĂ© Ă sociabiliser
đ ZĂ©ro style (mais ça ne sâest pas arrangĂ©)
đ ZĂ©ro expĂ©rience de la vie de âcadre-dynamiqueâ đ
Mes premiers pas dans le monde du travail, câĂ©tait dans lâindustrie militaire.
CâĂ©tait plutĂŽt : chacun son bureau, pas de restau ou verres entre collĂšgues (mĂȘme si jâai tissĂ© du lien avec quelques personnes), peu de reconnaissance du travail des femmes. đ
LĂ , jâai atterri dans lâĂ©quipe la plus extravertie du campus Microsoft.
Jâavais lâimpression de sauter dâun avion sans parachute.
OU PLUTĂT, dâĂȘtre arrivĂ©e Ă lâĂ©cole en pyjama ou Ă poil. Ăa change en fonction des cauchemars.
Ce sentiment de malaise oĂč lâon se dit : âfaites que je rentre chez moi au plus vite.â
đ Mes pĂ©ripĂ©ties chez Microsoft : de la dĂ©ception Ă la rĂ©vĂ©lation.
âPlus le temps passait, plus je mâenfermais dans ma coquille.â
Toujours en septembre 2016.
Guillaume mâembarque avec lui Ă un Ă©vĂ©nement quâil a organisĂ© pour Xbox :
Le lancement du jeu Forza Horizon avec la presse et les créateurs de contenu gaming.
Il avait tout préparé : le communiqué de presse, un évÚnement immersif dans les décors du jeu, le listing des journalistes, les interviews à réaliser.
CâĂ©tait incroyable !
Octobre, jâavais mon badge presse pour accĂ©der en avant-premiĂšre Ă la Paris Games Week.
CâĂ©tait le feu et jâavais des Ă©toiles dans les yeux. đ€©
Jâadorais les sujets Xbox !
Je me souviens encore de Guillaume racontant sa meilleure campagne de lancement : passer en pĂ©niche brandĂ©e Xbox derriĂšre le dĂ©cor de lancement de la nouvelle PlayStation. đ
Coup de gĂ©nie que vous devez absolument regarder (la vidĂ©o date dâil y a 17 ans omg) :
Mais ces petites Ă©toiles sont assez vite parties pour trois raisons.
La premiĂšre, câest quâavec lâalternance, je ne pouvais suivre aucun projet de A Ă Z.
Soit je lançais le projet et je ratais lâĂ©vĂšnement, soit lâinverse.
Du coup, câĂ©tait hyper frustrant pour tout le monde.
DeuxiĂšme raison, je suis passĂ©e sur des sujets plus BtoB, câĂ©tait moins fun. Guillaume voulait dĂ©couvrir un nouveau sujet.
TroisiĂšme raison⊠jâĂ©tais trop mal Ă lâaise dans ce mĂ©tier relationnel.
Tisser du lien, gagner la confiance des journalistes, entretenir le rĂ©seau⊠ce nâĂ©tait clairement pas pour moi.
Jâavais lâimpression dâĂȘtre Ă lâarrĂȘt en mode spectateur et de voir tout le monde sâaffoler autour de moi. Et moi, petite souris incapable de bouger.
Plus le temps passait, plus je mâenfermais dans ma coquille.
JâĂ©tais admirative de tout le travail quâaccomplissait lâĂ©quipe et jâaurais aimĂ© ĂȘtre comme eux - Ă kiffer le mĂ©tier.
Jâaurais aimĂ© devenir extravertie, mais je nâai pas rĂ©ussi.
Petite claque, jâavoue que jâavais le moral dans les chaussettes.
Ăa tâest dĂ©jĂ arrivĂ© de te sentir comme ça au boulot ?
Pour me réconforter, je passais tous mes midis à la salle de sport.
Lâavantage, câest que jâĂ©tais au top de ma shape mdr.
âLâannĂ©e de la rĂ©vĂ©lationâ
Septembre 2017, je change dâĂ©quipe.
JâintĂšgre la Communication Interne avec Nathalie et Margaux.
Elles mâaident, mâĂ©coutent, me mettent Ă lâaise, me font rire, transmettent leur savoir.
Je me sens tout de suite Ă lâaise et trĂšs vite, je kiffe TOUT ce que je fais.
Ăcrire avec un ton amusant tout en faisant passer des messages sĂ©rieux
Imaginer des campagnes de communication managériale décalées
Ăcrire des scripts pour des vidĂ©os
Tourner des vidĂ©os avec lâĂ©quipe Content
Jouer dans les vidéos - parodie de Kaamelott, Maison à Vendre, Zone Interdite et les Jokes de Papa
Assister la régie
Organiser des évÚnements avec des jeunes en réinsertion ou des femmes qui veulent apprendre le code
Participer au lancement de lâĂ©cole Microsoft
Voici lâune des vidĂ©os :
JâĂ©cris, je raconte des histoires, je mâamuse, jâutilise ma crĂ©ativitĂ© et mes missions me permettent dâapprofondir des sujets qui mâaniment : lâĂ©ducation, la rĂ©insertion professionnelle, lâapprentissage du code, Minecraft. Bref, tous les sujets qui mâavaient donnĂ©s des Ă©toiles dans les yeux pendant lâentretien dâembauche.
Je collabore avec la Content Factory (lâĂ©quipe qui crĂ©e tous les contenus) et lĂ , rĂ©vĂ©lation finale : je dĂ©couvre le mĂ©tier que je veux faire : Content Manager. Je veux utiliser ma crĂ©ativitĂ©, Ă©crire, crĂ©er des campagnes marketing pour le grand public. âš
đ©âđ 15 apprentissages qui ont façonnĂ© ma vie dâadulte et ma vision de lâentreprise
Lors de ces 2 annĂ©es, jâai absorbĂ© tout ce que je pouvais :
Les soft skills de lâĂ©quipe
Lâexpertise
La culture de lâentreprise
Les idées et les traits de personnalités de certaines personnes
Jâai rĂ©alisĂ© que toute la richesse de lâentreprise provenait des personnes qui la constituaient. Et Ă partir de ce moment, jâai lâimpression dâavoir commencĂ© Ă grandir et Ă mâaccomplir. Voici tout ce que jâai retenu. Ă prendre ou Ă laisser, vous en faites ce que vous voulez, mais si jamais ça peut vous servir, jâen serais ravie !
đ Culture dâentreprise :
La diversitĂ© rend ta culture dâentreprise unique : ça ne sert Ă rien de recruter des personnes qui te ressemblent, car vous allez tous penser de la mĂȘme façon. La richesse des idĂ©es vient de la diversitĂ© ethnique, religieuse, sociale etc. Avec des expĂ©riences et des points de vue diffĂ©rents, on fait Ă©merger des idĂ©es disruptives.
Faire tomber la hiĂ©rarchie permet de crĂ©er une meilleure cohĂ©sion dâĂ©quipe : le PDG de Microsoft France ? Je lâai vu chanter du rock sur la scĂšne dâun sĂ©minaire. Tout le monde pouvait aller lui parler sans aucun souci. LĂ -bas, personne nâĂ©tait plus privilĂ©giĂ© quâun autre et grĂące Ă cette façon de gommer la hiĂ©rarchie, il nây avait pas de tabou Ă parler de certains sujets.
Faire confiance Ă ses employĂ©s les rend plus autonomes et productifs : câest lĂ -bas que jâai dĂ©couvert le travail hybride (mix prĂ©sentiel-tĂ©lĂ©travail). Comme le cĂŽtĂ© hiĂ©rarchique Ă©tait gommĂ©, chacun Ă©tait responsable de son sujet et pouvait tester ses idĂ©es, voir si ça fonctionnait et apprendre de ses erreurs (test & learn). MalgrĂ© la taille de lâentreprise, tout avançait vite !
Apprendre Ă donner du feedback positif : en France, faut se le dire, on voit souvent le cĂŽtĂ© nĂ©gatif des choses, surtout en entreprise. On a cette culture du âpassage de savonâ et on reconnait assez peu le travail bien fait (mĂȘme si ça a beaucoup Ă©voluĂ©). Malheureusement, les non-dits gĂ©nĂšrent beaucoup de frustrations. On ne se sent pas utile, on perd confiance en soi et on finit par ne pas aimer son job. Chez Microsoft, je me souviens quâil y avait eu tout un travail sur la façon de faire des retours Ă ses Ă©quipes : dire ce qui pourrait ĂȘtre amĂ©liorĂ© et fĂ©liciter chaque rĂ©ussite. Câest incroyable de voir le sourire que provoque un compliment. Câest lĂ -bas que jâai dĂ©couvert quâun manager pouvait aussi devenir un coach ou un leader inspirant.
Sois Ă lâĂ©coute et bienveillant avec tes collĂšgues : jây ai aussi dĂ©couvert une forte culture de lâĂ©coute. LâĂ©coute des idĂ©es, lâĂ©coute des soucis, lâĂ©coute des apprentissages. Lâobjectif, câĂ©tait de sâamĂ©liorer Ă partir du retour dâexpĂ©rience de chacun plutĂŽt que de rĂ©pĂ©ter la mĂȘme erreur.
Responsabiliser les plus jeunes les aide Ă progresser rapidement : un alternant âChef de Projetâ ? CâĂ©tait la premiĂšre fois que je voyais ça ! JâĂ©tais choquĂ©e de voir que les alternants avaient une vraie place et des responsabilitĂ©s. GrĂące à ça, on progressait super vite et surtout, on se sentait valorisĂ©.
đ» CĂŽtĂ© pro :
Chaque employĂ© est un ambassadeur de ta marque : câest clairement chez Microsoft que jâai dĂ©couvert LinkedIn. En interne, il y avait une plateforme dâemployee advocacy. Chaque semaine, lâĂ©quipe Presse y partageait les meilleures retombĂ©es, les faits importants sur lâentreprise et ainsi, chacun pouvait sâapproprier lâactualitĂ© pour en faire des posts LinkedIn ou des tweets. Bonus : plus tu partageais, plus tu Ă©tais rĂ©compensĂ©. Imaginez la puissance du mĂ©canisme : des centaines de personnes partagent une information Ă des rĂ©seaux tous diffĂ©rents. Le message se diffuse Ă vitesse Ă©clair. Câest encore trop sous-estimĂ© en entreprise !
Relis-toi 15 fois : rigueur parfois acquise dans la douleur, mais au moins câest rentrĂ© et câest devenu un rĂ©flexe. Si tu dois publier un message, relis-toi Ă voix haute, vĂ©rifie les conjugaisons, prononce la ponctuation, vĂ©rifie les rĂšgles dâorthographe (et leurs exceptions), pars 15 min et relie Ă tĂȘte reposĂ©e une derniĂšre fois. Jâavais tellement peur de me faire affichĂ©e pour une faute que ce comportement est ancrĂ© en moi. Bon, sauf dans cette newsletter, câest mon espace dĂ©tente, alors je fais ce que je veux. đ Je me relis plusieurs fois mais sorry, je laisse passer encore quelques coquilles !
Lâhumour aide Ă susciter lâintĂ©rĂȘt : honnĂȘtement, tout le monde sâen pĂšte des changements managĂ©riaux de la boĂźte. Câest chiant Ă mourir. La clĂ© ? Piquer la curiositĂ© avec des concepts qui dĂ©notent. LĂ -bas, la clĂ©, câĂ©tait lâhumour. On parlait de management grĂące Ă Kaamelott, par exemple.
PrĂ©pare-toi pour moins stresser : ce qui mâa scotchĂ©e chez Microsoft, câest lâaisance des employĂ©s Ă parler sur scĂšne. Jâavais lâimpression dâassister Ă des confĂ©rences TedX Ă chaque prise de parole. Toute intervention commençait avec un bon hook : une question, une rĂ©fĂ©rence, une anecdote, une histoire⊠Je me demandais quel Ă©tait leur secret pour ĂȘtre aussi Ă lâaise. Spoiler : ils ne lâĂ©taient pas tous. Ce quâils avaient en commun, câĂ©tait la prĂ©paration. Ils prĂ©paraient une trame, travaillaient leur communication non verbale, le pouvoir du silence, la gestion du souffle etc.
Captive grĂące Ă des histoires et des univers qui te sont propres : en arrivant chez Microsoft et surtout aux relations presse, je nâavais jamais vu de tels Ă©vĂšnements de lancement. Chaque Ă©vĂšnement plongeait les journalistes dans un univers immersif : le dĂ©cor, le son, lâimage. Tout Ă©tait fait pour tâemmener dans un univers et susciter de lâexcitation liĂ©e Ă la dĂ©couverte. Cet univers Ă©tait renforcĂ© par un storytelling bien ficelĂ© : lâhistoire de la crĂ©ation dâun produit, comment un logiciel a aidĂ© un agriculteur Ă optimiser son travail pour enfin prendre des vacances. Bref, chaque annonce devenait une expĂ©rience.
Pense client et pas produit : ce point est liĂ© au prĂ©cĂ©dent. La clĂ© de la rĂ©ussite, câest le client. Sois âcustomer-obsessedâ Pense Ă lui tout le temps : ses contraintes, ses besoins, ses centres dâintĂ©rĂȘt, ses ambitions, ses rĂȘves. Avec toutes ces donnĂ©es, tu crĂ©eras le meilleur produit et la meilleure expĂ©rience client.
đ PensĂ©es et comportements :
Marche en rythme et la tĂȘte haute : ça me fait rire de lâĂ©crire car ça dĂ©note complĂštement des sujets pro. Pendant ma 1Ăšre annĂ©e, jâĂ©tais admirative du charisme de ma N+2. Bon jâavoue quâelle mâintimidait Ă©normĂ©ment. Elle avait une prestance de dingue qui fait quâon la remarquait Ă chaque fois quâelle entrait dans une piĂšce. Elle dĂ©gageait une confiance en elle incroyable et ce qui mâimpressionnait, câest quâelle marchait toujours la tĂȘte haute en regardant droit devant elle, avec le smile. Alors que moi, je regardais le sol. Jâai commencĂ© Ă tester le truc. Quand je marchais, jâĂ©tais tellement en rythme que ma queue de cheval se balançait dâun cĂŽtĂ© puis de lâautre. Aujourdâhui, je ne marche pas de la sorte lorsque je me sens en confiance, avec mes collĂšgues ou mes potes. Mais quand je me sens stressĂ©e, dans la rue ou pendant un Ă©vĂšnement, je me dis : âmontre que tu as confiance en toi lorsque tu marchesâ et ça me rassure.
Les introvertis disposent de leurs propres forces : ça, câest une parole rassurante de ma deuxiĂšme tutrice. Lors dâune discussion, je lui confiais quâon valorisait beaucoup les personnes extraverties et quâon avait tendance Ă les recruter alors quâon mettait souvent de cĂŽtĂ© les introvertis. On Ă©tait vus comme des gens bizarres. Elle mâa rĂ©pondu en me disant que les introvertis possĂ©daient des forces que nâavaient pas les extravertis : ils observent, analysent, Ă©coutent avec attention, et prennent des dĂ©cisions rĂ©flĂ©chies. Depuis, je suis fiĂšre de mes traits de caractĂšre. đ
Ce qui paraĂźt peu pour toi peut changer une vie pour dâautres : je nâai jamais vu autant de gens donner. Donner de leur temps pour des associations, donner de lâargent pour des causes qui leur tiennent Ă cĆur, donner des objets qui ne leur servent plus. Dans ma famille, on ne donnait pas ce quâon avait acquis Ă la sueur de son front. GrĂące Ă cette expĂ©rience, je me suis rendu compte que donner (lorsquâon peut se le permettre) pouvait changer la vie des gens. Ăa peut paraĂźtre logique pour beaucoup, mais pour moi, ça ne lâĂ©tait pas. Un jour, quand jâĂ©tais petite, jâai vidĂ© mon porte-monnaie dans les mains dâune personne SDF. Ăa a tellement choquĂ© mon pĂšre que je donne toutes les piĂšces quâils mâavaient confiĂ©es quâil me le rappelle rĂ©guliĂšrement, encore aujourdâhui. Je ne lui en veux pas, car on nâavait pas beaucoup dâargent. Mais maintenant que je gagne bien ma vie, je sais que donner Ă des associations, acheter des denrĂ©es pour les Restos du CĆur ou pour les associations animales est un effort que je fais tous les mois pour changer la vie dâĂȘtres vivants qui sont dans le besoin.
đȘ Pourquoi ces 2 annĂ©es ont-elles Ă©tĂ© dĂ©terminantes ?
En 2 ans, jâai lâimpression dâavoir vĂ©cu une formation professionnelle et humaine en accĂ©lĂ©rĂ© et surtout, je me suis dĂ©couverte.
Jâai dĂ©couvert le mĂ©tier que je voulais exercer
Jâai dĂ©couvert mes forces : imagination, organisation, Ă©criture
Jâai dĂ©couvert une nouvelle vision du travail, plus humaine et positive
Et le plus important : jâai dĂ©couvert ce que je ne VOULAIS PAS dans la vie.
MalgrĂ© cette expĂ©rience incroyable, ce rĂȘve dâenfant devenu rĂ©alitĂ©, je voulais :
â Quitter les multinationales et les grands groupes
â Quitter les relations presse
â Quitter Paris
â Quitter les open-space
Mais les raisons de ces décisions, je vous en parlerai dimanche prochain à 11h !!
JâespĂšre que cette nouvelle page de Funambule tâa plu.
Jâai repris le format âhistoireâ avec lequel jâavais commencĂ© au tout dĂ©but. Je ne sais pas si ce format te plaĂźt, mais il me fait du bien. Il mâaide Ă prendre conscience du chemin parcouru et de tout ce que jâai appris. Je sais quâaujourdâhui, la vie que je mĂšne est le rĂ©sultat de tout ce que je te raconte ici. đ§Ą
Bien sĂ»r, pour allĂ©ger la lecture, je mixerai avec des formats plus courts comme jâai pu le faire la semaine derniĂšre car jâai aussi Ă cĆur de partager lâĂ©volution de ma quĂȘte dâun meilleur Ă©quilibre.
Merci encore dâavoir lu ce gros pavĂ© ! đ
Ă dimanche prochain,
Margaux
-
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